20几岁创业失败后的迷茫惨淡人生感悟-尊龙凯时平台入口

我的名字叫王，我以前叫王。当我去年年中开始学习潘琪科技时，我没想到现在会坐在电脑前。我花了400天。像大多数创业公司一样，我在失去生意后，从满怀激情的起航到闭门造车。我的许多经历已经成为宝贵的财富。似乎很多人都说失败比成功好，因为失败会让你反思。我很高兴今天我写这篇文章的时候是26岁，而不是36或46岁。

当然，你可能会看到争吵、嫉妒、愤怒、失落等等。用下面的话来说，但这确实反映了我认为存在于中国大量初创企业背后的溃烂面孔。在这里，我只想以最完整的方式恢复我的创业过程和问题，我无意指责任何人。我只是用这篇文章来警告人们和我自己。我希望它也能帮助那些准备创业和在创业过程中汗流浃背的企业家。同时，我也提醒投资者要警惕像我们这样的初创企业。

对于失败，我从时间、地点和人三个方面来解释。所谓的天气就是我们当前市场的金融环境。地点是项目的领域和主题。说到人，那是你的核心团队和投资者。

创业失败的原因首先，在正确的时间找到合适的人

当我们决定做“人人享有优势”的项目时，这实际上是互联网投资最繁荣的时期。像大多数中国投资者的心态一样，我们进入了一个如此危险的红海市场。然而，随着2015年7月股市崩盘的到来，追随入市趋势无异于在顶部增持，而高昂的成本让我们付出了巨大的代价。二级市场的崩溃阻碍了大量投资者和机构的实现，资本的寒冬一夜之间席卷了整个投资市场。

我们在9月初就开始筹集资金，但我们明显发现，当现在不如过去的时候，所有的投资者都表现出谨慎的态度，对项目的要求也越来越高。我们联系的机构中至少有一半非常担心这个项目能否尽快盈利。他们中的一些人坦率地说：“现在有许多项目。如果在天使回合结束时没有一定量的流水，那么a回合肯定不能融化。”在这种环境的压迫下，资本资源的收缩，我认为，是这个项目无法生存的主要原因。

创业失败的原因第二，好好利用这个地方

“全民优势”是一个媒体项目。在我们接触资本市场的过程中，我们可以发现高管团队行业可能对“媒体”的关注相对较少。许多投资者生在金融界或金融界。在看项目时，他们更注重一种“价格差异逻辑”。如何通过资源的有效配置和整合降低整体成本，在市场上形成更高的溢价，是这些投资者关注的核心价值。

王创业失败后的惨淡人生

就中国传媒业的现状而言，除了广告分流和会员服务，没有更有吸引力的盈利模式。即使是今天拥有数亿用户的头条新闻也不能有效地开辟一条服务资本的商业捷径。然而，由于受众的特殊肖像，高认同度的媒介产品，如“罗吉思维”，可以通过独特的知识产权以其他形式实现，如书籍和环境，但受到自身用户有限性和严重垂直性的限制，边际效应明显，规模问题大。一级市场的资本更多的是媒体的观望。此外，资本在寒冷的冬天降温，使得早期投资更受“现金流”的青睐。

另一方面，“国家优势”是重组新闻信息结构，其中有许多分散的细分点是实现“结构”目的所必需的。与一些工具产品不同，满足用户痛点的途径相对较短，例如“循环分类账”，它解决了用户难以记账的问题。它只需要设计一个优化的流程，使用户能够清楚地记录自己的费用，并随时随地进行查询。

我们希望，要解决市场信息爆炸和信息服务同质化的痛点，首先必须实现信息的“结构化”重塑，提供信息的“有限完整性”，这就需要对现有的各种形式的信息进行重组和调整，这是很困难的。作为一个没有经验的互联网创业团队，我们选择这样一个困难的项目来运作，这也是失败的一个重要原因。创业，但寻求小而美丽。

创业失败的原因第三，人和不人道

一个成功的公司需要在一个合适的环境和土壤中萌芽，不可避免的是，一群人会选择正确地相互合作。人们相处不好，事情不顺利，名声不好，利润不好。在这一部分中，我希望从投资者和企业家的角度总结这一创业过程中存在的问题。

创业失败的原因投资者：资本数量

在潘琪科技成立初期，我们只遇到了唯一的投资者。他只是简单地评估了一下我们的项目，决定投资20万元作为启动资金。当时，我们没有想太多，认为有钱可以让项目快速运行。在那之后，他成了我们的种子轮投资者。

在项目正式运营的十个月里，我们的三个尊龙凯时平台入口的合作伙伴没有拿到一元的工资，而是把自己的积蓄花在了生活和工作上。9月份我们的短租办公室很匆忙。由于资金紧张，我把团队带回了我的客厅工作，但所有这一切每天都在无形中吞噬着团队的士气。

除了我们的应用程序是由外包商完成的，整个外包成本约为10万元，包括一个ios前端和后端。我们也有一个设计师，我从以前的公司雇佣他一起创业。他的月薪是11000元，外加4月到9月的办公室租金。当公司最终清算时，我们每个人也承担了很多债务。

我们的产品于11月11日上线，公司于12月9日宣布清算。我们所有人的财务状况在不到一个月的时间里都出现了赤字。与此同时，四家机构正在正式跟进我们的项目，希望能在两个月内看到我们网上的用户行为数据，但我们的资金根本支持不了这两个月。此外，即使一些机构立即注入资金，正常的投资到达过程最早也要多花一个月。黎明前我们似乎站在黑暗中，但我们无法走出黑暗。

虽然这是一轮种子融资，但金额小只会对团队和项目造成不可逆转的伤害，而且有些压力是企业家可以克服的。然而，如果企业家在生活中创业的要求是没有出路，这显然是不合理的。投资资金太少造成的损失也会体现在项目进度的各个方面，包括项目本身的调整、市场策略的推广、人力资源的使用等等。这里有一句非常难听的话：我希望马少吃点，但不要认为马会跑。

项目资本的深度决定了时间和发展的深度。对于企业家来说，他们不应该在有了钱之后就立即开始工作，而是应该在项目开发之前对整个项目有一个详细的财务计划。资金链对任何企业都非常重要。

创业投资者失败的原因：投资后，

从接受投资到公司最终清算，我实际上只和我们的种子轮投资者沟通过三次。

作为公司的产品负责人，我会在每一代样机生产或现有产品的改造后，把它发给我们的种子轮投资者，征求他的意见，并真诚地希望他能给我们的团队一些建议，但是经过几次接触，最终还是没有消息。企业家本身非常孤独和困惑。特别是对于早期的团队，他们可能想听听他们前辈的声音，以确保他们不会在黑暗中迷路。

我仍然清楚地记得，与种子轮投资者的最后一次会面是在11月底。当时，由于团队缺乏技术能力，产品迭代停滞不前，市场计划无法匹配。我们在会上明确提出了需要技术援助的想法，但在受到谴责后，我们仍然没有得到任何帮助。在寻找资金的过程中，种子轮投资者曾经指定一个足总与我们讨论下一轮融资。经过两次简单的电话交流，没有消息。我把这件事告诉了投资者，但没有得到相应的处理。

早期的创业公司就像一个初生的婴儿，经过良好的教育和培训，可能会成为一个塑料人才。从创业和投资的角度来看，投资之后，就像父母后天教育和培养孩子一样。父母希望他们的孩子成龙成为一只凤凰。投资者就像企业家的重生父母。不要吃东西，不要教书，不要生育，希望你的孩子会自然变成龙凤。很难在一亿人中挑一个。因此，作为企业家，请认真接受“检查投资者”的投资。

创业失败的原因：技术

我们团队的技术尊龙凯时平台入口的合作伙伴是我以前的高中同学。他生来就有技术背景。大学毕业后，他在与技术相关的市场工作。他本人不是coding，主要负责技术外包的管理。他完成了项目的早期技术评估。当时我们得出的结论是，app开发的技术还比较成熟，技术迭代可以通过外包来完成。然而，在项目开始后不久，我们发现了许多由于我们缺乏技术能力而导致的问题。

1.产品的工期无法控制。我们项目与外包商签约的最初截止日期是8月20日，交付所有产品内容，包括服务器部署和其他运行维护工作，但由于各种原因，项目最终在11月11日启动。

2.产品质量无法控制。我们在后期的产品验收过程中发现了大量的bug，其中一些是由于底层技术逻辑架构设置不合理造成的，当我们需要修改这些bug时，需要花费大量的时间来修改底层架构，这也是产品构建周期延迟的部分原因。

3.产品操作的后遗症。最早，因为我们是一个以pgc内容为核心的“浏览器”应用，我们需要一个具有发布功能的后台系统来维护我们的内容。经过与外包团队的协商，由于我们自己设计的后台功能的复杂性和我们有限的资金，对方提出采用自己的尊龙凯时人生就博的解决方案，我们也接受了这个方案。然而，产品推出后，我们发现产品背景的设计非常不合理，原来简单的排版工作每天都要花很多时间才能完成。在最后阶段，我们甚至让设计师来参与内容布局工作，所有人开始一起工作，每天只编辑三个主题。包括文章和评论的收集，这可以通过爬虫技术来实现，但是在后续的操作过程中基本上是靠人工来完成的。